云保(上海)信息科技有限公司上海人事外包x67977n拥有一批具有高素质、经验丰富、责任感强、尤其是具有很强的实战能力的专业人才，客户遍布全国及海外。由于有着得天独厚的地理优势和多元化的信息渠道，公司的主营业务范围主要包括：薪资管理、人事外包、社保代缴等。

一直以来，云保(上海)信息科技有限公司潜心钻研薪社通品牌的行业客户需求，为客户量身定制需求及解决方案。云保的优势不仅在于国内专业的上海薪酬规划业界的技术和精锐的专业团队，还在于提供卓越的薪资管理、人事外包、社保代缴服务能力，更在于积极创新的热情和尊重承诺的信念。成为客户可信赖的薪酬规划质量好综合服务商，助力客户实现薪酬规划的业务价值，是云保始终不渝的使命和追求。 延伸拓展 产品详情：薪酬规划:薪酬设计,无外乎于固定工资+浮动工资,而固定工资一般表现为基本工资,浮动工资一般表现为绩效工资,工资设计的基础主要是美世倡导的3P. 对于基本工资和绩效工资占多少比例的话,要根据每个公司业务和发展阶段及企业文化、人才类型的特点而定。一般可以参照:普通员工:基本工资和绩效奖金从比例为80%和20%;中基层管理:基本工资和绩效奖金从比例为70%和30%~60%和40%;高层管理:基本工资和绩效奖金从比例为60%和40%~40%和60%;销售人员:基层比绩效工资(佣金、奖金等)占60%以上,中层和高层绩效工资的比例要低一些。技术人员:基本工资+绩效工资+项目奖金的方式,一般前两者基本工资比例要大些,后者额度要大些。步建立高绩效薪酬管理规划 第二步薪酬调查,第三步进行岗位分析与评估,第四步薪酬定位,第五步薪资结构设计与薪酬制度选择,第六步不同员工的薪酬设计,第七步薪酬实施与控制,要设计出合理科学的薪酬体系和薪酬制度,一般要经历以下几个步骤:步:职位分析,正如在本刊上一期所提到的,职位分析是确定薪酬的基础。,第二步:职位评价,职位评价(职位评估)重在解决薪酬的对内公平性问题。第三步:薪酬调查,薪酬调查重在解决薪酬的对外竞争力问题。第四步:薪酬定位,在分析同行业的薪酬数据后,需要做的是根据企业状况选用不同的薪酬水平。第五步:薪酬结构设计,报酬观反映了企业的分配哲学,即依据什么原则确定员工的薪酬。

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