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【17】全国薪酬规划找哪家好运营而生

关键词:薪酬规划

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云保(上海)信息科技有限公司专业提供各种薪酬规划,为客户提供有口碑的薪酬规划、企业代缴社保x67977n、薪酬规划等。公司自2017-07-27注册成立以来,本着以人为本的原则,坚持“以质量求生存,以信誉求发展”的基本方针,公司业绩蒸蒸日上。立足上海市,以市场为导向,想客户之所想,及客户之所需。

云保(上海)信息科技有限公司于2017-07-27在浦东新区南汇新城镇环湖西二路888号C楼注册成立以来,从事商务服务、代理服务、商业代理领域。目前,分公司及办事处已遍布全国多个城市及地区。建立起了一个以市辖区、浦东新区为中心,覆盖全国的产品经销和服务网络。 延伸拓展 详情介绍:薪酬规划:薪酬设计,无外乎于固定工资+浮动工资,而固定工资一般表现为基本工资,浮动工资一般表现为绩效工资,工资设计的基础主要是美世倡导的3P. 对于基本工资和绩效工资占多少比例的话,要根据每个公司业务和发展阶段及企业文化、人才类型的特点而定。一般可以参照:普通员工:基本工资和绩效奖金从比例为80%和20%;中基层管理:基本工资和绩效奖金从比例为70%和30%~60%和40%;高层管理:基本工资和绩效奖金从比例为60%和40%~40%和60%;销售人员:基层比绩效工资(佣金、奖金等)占60%以上,中层和高层绩效工资的比例要低一些。技术人员:基本工资+绩效工资+项目奖金的方式,一般前两者基本工资比例要大些,后者额度要大些。步建立高绩效薪酬管理规划 第二步薪酬调查,第三步进行岗位分析与评估,第四步薪酬定位,第五步薪资结构设计与薪酬制度选择,第六步不同员工的薪酬设计,第七步薪酬实施与控制,要设计出合理科学的薪酬体系和薪酬制度,一般要经历以下几个步骤:步:职位分析,正如在本刊上一期所提到的,职位分析是确定薪酬的基础。,第二步:职位评价,职位评价(职位评估)重在解决薪酬的对内公平性问题。第三步:薪酬调查,薪酬调查重在解决薪酬的对外竞争力问题。第四步:薪酬定位,在分析同行业的薪酬数据后,需要做的是根据企业状况选用不同的薪酬水平。第五步:薪酬结构设计,报酬观反映了企业的分配哲学,即依据什么原则确定员工的薪酬。

云保人秉承着“敬业、勤俭、拼搏、创新”的企业精神,立足长远的发展,以技术为核心,市场为导向,不断开拓新的领域,为广大用户提供快捷、优质的服务。想了解更过关于云保公司岗位外包的朋友们请访问我们的官网:www.xinshetong.com
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