云保(上海)信息科技有限公司（云保)是一家专业从事薪资管理、人事外包、社保代缴的企业。自创办以来，云保一直追求专业、诚信、服务的企业理念，力争成为行业优质的服务企业。

云保(上海)信息科技有限公司致力于通过薪酬规划服务的持续改进，成为受社会、客户、股东和员工长期信赖的公司。公司秉承“为客户着想，与客户共赢”的服务宗旨，通过云保各位员工的不断创新和发展，为企业提供优良的企业薪酬规划专业的公司、薪酬规划哪家比较专业、有口皆碑的全国薪酬规划、全国薪酬规划的优势有哪些x67977n是我们一直努力的方向。 延伸拓展 详情介绍：全国薪酬规划:现在对于全国实行薪酬规划 那么薪酬设计的方法:首先,明确公司的总体薪酬规划略;根据职位职责、价值、对公司的贡献度及所要求的任职技能方面的差异,对公司现有各职位进行价值评估,从而确定不同职位之间的相对价值大小,为建立科学的薪酬等级制系统做准备;根据职位评估结果,结合外部薪酬规划及内部财务状况,设计薪点表;指导企业建立薪酬规划、设计薪酬组合及薪酬框架;根据我们的薪酬建议和客户的财务状况,提交薪酬改革方案;设计薪酬福利管理体系,建立具有竞争性和公平性的激励机制。对于核心团队成员,设计长期激励方案,实现长期共同发展。设计原则一个科学的薪酬体系必须满足三个基本原则:一、外在竞争性,外在竞争性就是指企业员工的收入水平依据战略要求是具有竞争性的还是稳定性的薪酬规划。二、内在公平性、合理性,内在公平性是指薪酬收入高低相对公平。三、战略文化特性,战略特性是指结合企业发展战略需要订立的企业薪酬政策。薪资体系的实施和修正:在确定薪酬规划调整比例时,要对总体薪资水平做出准确的预算。为准确起见,同时由人力资源部做此测算。因为按照外企的惯例,财务部门并不清楚具体工资数据和人员变动情况。人力资源部需要建好工资台账,并设计一套比较好的测算方法。不同职位有不同职位的级别,一个是员工的级别制度,另一个是员工的宽带制度。同一个级别,薪资的范围大概都差不多。宽带也是类似等级的,是比较新的概念,其特点就是把“级”的范围定得比较宽,一个大型企业,可能从最基本的初级员工,到的总裁、总经理职位,有5个、6个带别。具体而言,工资系统设计可采用如下方法:采用级别工资制。工资设计有几种不同的做法和思路,比较简单的一个做法,就是根据级别来设计。比如说有10个职能部门,有30个职系,100个或者150个职位,但是整个级别就15个,工资系统就是按15个等级的工资系统,每一个级别,都给一个范围,在哪个级别里,就用哪个级别的工资范围来发工资。

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